当女性遭受社会排斥时 ,她们通常采取的应对方式会让自己更容易被忽视吗?

发布时间:2017/01/05 08:01:00 投稿: 网友投稿

手机阅读投诉本文

导读: 【暮笙的回答(33票)】: 在职场竞争中,答案是没错,确实会被排斥。而且当 男性同样表现出异于社会期盼的性别角色时,他们虽然也会被排挤,但不会受到相应程度的歧视。 我主要谈两篇关于此问的研究,一篇讲述了职场竞争力本就较弱的女性以“反女性”的方式反...

【暮笙的回答(33票)】:

在职场竞争中,答案是没错,确实会被排斥。而且当男性同样表现出异于社会期盼的性别角色时,他们虽然也会被排挤,但不会受到相应程度的歧视。

我主要谈两篇关于此问的研究,一篇讲述了职场竞争力本就较弱的女性以“反女性”的方式反应时会被如何对待,另一篇则讲述当男性表现出“反男性”的举动时会被怎样对待。

职场的性别歧视已经是老生常谈,从90年代前期最早的一些关于职场性别歧视的研究中便可以知道(Cejka Eagly, 1999; Glick, Wilk, Perreault, 1995),老板的“男性期待”是十分常见的现象。“果断、执行力、自信心、领导风范”等原本属于性别中立的性格概念与“男性”的身份重叠,导致许多老板在招人时已经先入为主地将女性应聘者置于下风。而近年来面对高位竞争歧视依旧的问题,许多女性虽然展现出了同等甚至更高水平的“决策能力”,但收到的回复却并不统一。

首先,为了反抗职场竞争中强赋予女性的“不够独断、更适合和人打交道、更适合做文书工作”等刻板印象,为赢得职位上的提升女性必须展现出她们“有野心、有竞争力、有能力”的一面。我们暂称此类女性为“强势女性”(研究中她们的统称是agentic women)。然而,从Rudman在1998年的一篇研究开始,到最近2008年Phelan等人的数据显示,十年间虽然“强势女性”的数量不断增长,但女性在高职位的身影却没有同比地进步。

Phelan(2008)这篇文章中,428位志愿者(其中女性242位)参与到一个模拟面试环节。在“强势男”和“强势女”的对比中,当已经控制了生理上的区别时,仍然有明显大多数倾向于男性,而原因则是因为他们认为“强势女”的社交能力有缺陷('lacking social skills')。此中,志愿者们大多犯了一个“转移性双重标准”的错误——在面试男性时,他们将“有野心、有竞争力、有能力”等“男性期盼”作为最主要的考量因素,但在面试女性时,他们不仅要考虑“三有”的问题,且会在注意力上转移到“这么强势的女人是不是不好交流”这一点上,而即便没有足够的信息支撑,在刻板印象的作用下,女性面试时所要面对的标准比男性更多、更难、更不公正。

而这就出现了一个两难的结果:为反抗刻板印象,女性需要特别展现出自己“有野心、有竞争力、有能力”的一面。然而,在展现出“有野心、有竞争力、有能力”之后,她们又会被冠于“强势女人不好相处”的面相,导致在职场竞争中依旧不占优势。这种现象被称作“印象管理困境”(Impression Management Dilemma)。

那么男性呢?如果男性的表现异于“性别期待”,他们在职场上会受到怎样对待?

Moss-Racusin(2010)的一篇研究协同了232位参与者(132位女性)。这次的实验对象是“相对保守的男性应聘者”('modest men'),也就是在职场环境下“行动举止较顺从”、“不主动施威”的男性(是的,在男性语境中,“不主动施威”就已经算是“反男性”的“反面特质”)。相比于同样地“行动举止顺从”的女性,保守男性更不被青睐(反过来说,也就是职场更欢迎“顺从”的女性职员。。)。但数据的显著性仅仅到“不被青睐”('disliked')为止,研究发现,即便这些男性表现出反性别印象的行为,他们不会受到如“强势女性”那般的招收歧视。研究者表示这是由于男性在社会中的固有强势地位的结果,并称这种“强势女性”受歧视而“弱势男性”不会受到同等程度歧视的现象为“性别怀疑优势”('benefit of the doubt')

以上是从职场角度回答这个问题。更广的社会领域的视角我并不太了解,希望有人补充。

1. Phelan et. al, (2008) Competent Yet Out In The Cold: Shifting Criteria for Hiring Reflect Backlash Toward Agentic Women

2. Moss-Racusin (2010), When Men Break the Gender Rules:Status Incongruity and Backlash Against Modest Men

【冯番茄的回答(131票)】:

  • 大多数女性面对困境的时候会习惯性回避矛盾冲突,也就是普遍意义上的先退一步。
  • 大多数女性在事发之后第一反应是自我谴责,暗自考虑是不是自己哪里做错了。
  • 大多数女性习惯由自身开始改变,而不是通过攻击对方来保持自身内在的逻辑自洽。而这通常是男性处理问题的方式,拒绝面对对错抉择,用攻击进行防卫。
  • 大多数女性在面对困境的时候,往往习惯采用示弱求可怜,来引发对方的同情企图起到保护自己的目的。
这些行为并不是因为女性是女性才那样,而是因为从女性出生开始就不断被培育教育训练成这样的行为和思考模式。

当一个女性富有攻击性的时候,将遭受平时成倍增加的压力。

而当一个女性只是坚持自己的决定的时候,会被评论太要强。

这个评论在男性身上是正面而积极的评论,在女性身上则是负面的评论。

所以当女性遭受社会排斥时(处于不良境域的时候) ,一般女性采取的应对方式会避免她们遭到更加直接的伤害,但是伤害并无法避免,而不公正的伤害,因为女性习惯性的应对策略,只会不断恶化。

年轻的时候我花了很长的时间,不断训练自己富有攻击性。这样的攻击性大大削弱了我的女性魅力(对于男性),但是支持了我在事业上的成功……过了最佳适婚年龄之后(这里单指年龄范围与婚恋无关),我逐渐变得柔和,更善于百折不饶的方式来坚持自己必须坚持的东西……确实更加成熟了,但是我并不为此觉得开心自豪。

【samaelleon的回答(1票)】:

别人我不知道,但是我自己,曾经我小时候遭遇过所有人的排斥,家人,同学,老师,所有人,没有人愿意理我除了侮辱,我也试过讨好别人,但是后来发现做不到,我的自尊绝对不允许这些人能够踩着我,什么本钱都没有的时候讨好亲社会是最没用最可悲的行为。只有狠下心来,同学欺辱那就打,往死里打,所有人都怕你了大家才会真正看见你,才会有人想要结交你;家人欺辱那就反抗,不要惩罚自己,抓住家人的弱点攻击,再偏执以自己为中心,等到一个临界点突然洗心革面,关系会变好,他们甚至会自我麻痹他们真的爱你,虽然鬼都知道那不过是血缘关系造成道德的假象;老师的话我不知道,我没有尝试过去跟老师搞好关系。反正当真正经历过这些时才会知道,这世界上所有人都不值得信任,包括自己,为了达到目的,就要会装,撒谎不脸红。至于以后工作了,对所有人都温柔奉承永远不要撕破脸,不要发脾气,对于讨厌自己且利益相关的人奉承,无关紧要的人的事根本不用理会,文章说对了,我确实在变的亲社会行为,思想是什么样的不重要对吧,毕竟错的从来都不是我。

【木呛的回答(10票)】:

感谢土豆泥师兄的邀请。

作为性别与文学文化研究专业的博一学生狗,我说说我的看法。

这个问题其实比较复杂。女性的这种心理机制生发的原因大概有三。

1、理安 艾斯勒在《圣杯与剑——“男女之间的战争》当中说过这样一句话:妇女,过分倾向于与他人的认同,以致于害怕失去甚至中断某种亲缘关系。……相反,男人常常倾向于认为他们对亲缘关系的人类需要是一种‘障碍’或‘危险’。”也就是说,女性有着寻求合作的心理,这大概和早期人类社会中女性需要和其他女性一起合作扶持照顾婴儿、采集果子,而男性外出打猎有关系。

2、家庭的教育和社会的规训之结果。把女生规训为“弱质性别”,于是女生也认为自己是“弱质性别”,从而做着“弱质性别”该做的事,她们所做的事反过来又强化和印证了男性和社会关于女性是“弱质性别”刻板思维。

3、自我建构的缺失所致。心理学家认为,女性的自我建构比男性更为不易。弗洛伊德认为,女性是“自我阉割”的人类,终身都在寻求自我确证。而法国心理学家、性别文化研究学家伊利格瑞则进一步深化,认为女性的自我认同其实非常不稳定,这种不稳定表现在行为上,就是对事物的不确定和动摇。比如,你会发现你的女朋友经常就一件事情变来变去,一会儿说好要去吃冰,没过几分钟就又说不去了。

【木易的回答(28票)】:

怎么做都不对的她们

作者:海绵宝宝

女性在面对排斥的时候,通常会采取亲社会的行为,努力去讨好对方、以维持良好的关系,这个研究结论是对的。而且女性通常会比男性更容易因此而去找自身的毛病。同时,如果这个排斥是来源于男性,影响会更恶劣一些:女性对自己的尊严的认可度会更低,对自身价值的评估也会更低。

在我们思考这么做是否会让自己更容易被忽视的时候,其实意图是去问:女性在面对排斥的时候,应该怎么做,才会让自己更被认可、让事情往好的方向发展呢?

假定某个女员工现在要与老板讨论某项工作应该如何完成:

方案一:采取亲社会行为,小心周旋

女1:我认为这件事应该采取XX方案,我们可以blahblah…(说完小心地微笑着看着老板)

霸道男老板(弹了弹烟,吐出一大股二手烟吹向办公桌对面):你闭嘴,女人就是见识短,都说了些什么乱七八糟。

女1(镇定了一下,然后又堆起一脸笑容):老板消消气、喝点水哈~我比较笨,不太懂哈,您可以讲讲哪里能改进改进?

霸道男老板:你去把XX按我说的做一下,然后再说吧…TMD女的就是见识短,办个事真费劲……

方案二:采取反对态度,显示自己的尊严不容侵犯,希望对方能停止此类行为

女2:我认为这件事应该采取XX方案,我们可以blahblah…

霸道男老板(弹了弹烟,吐出一大股二手烟吹向办公桌对面):你闭嘴,女人就是见识短,都说了些什么乱七八糟。

女2:你这是性别歧视!能不能别光喷,给点可行的建议好不?

霸道男老板:你们女的就是情绪化!雇女员工简直是我脑抽了。我跟你没啥好说的了!你走吧。

方案三: 装可怜,消除对方的敌对情绪

女3:我认为这件事应该采取XX方案,我们可以blahblah…(说完小心地微笑着略带撒娇地看着老板)

霸道男老板(弹了弹烟,吐出一大股二手烟吹向办公桌对面):你闭嘴,女人就是见识短,都说了些什么乱七八糟。

女3(摆出很无辜的样子):哎呀,我为这事熬了好几天夜、黑眼圈都出来了,我一个年轻姑娘,老板您体谅一下吧。

霸道男老板:哎,女的就是敏感脆弱啊…我也是为你好啊,只不过大老爷们儿说话习惯比较粗糙,别难过啊。这个你先blahblah…按我给你说的办,回头再来找我吧。哎…我也不知道倒了几辈子霉招了这么个女员工了,男的就不会这么麻烦...好了你走吧,别哭啊,给你100块奖金买化妆品去,要不然大家该怪我了。

方案四:据理力争

女4:我认为这件事应该采取XX方案,我们可以blahblah…

霸道男老板(弹了弹烟,吐出一大股二手烟吹向办公桌对面):你闭嘴,女人就是见识短,都说了些什么乱七八糟。

女4:我认为可以这么做,理由除了上面说的以外,还有:1)…2)…3)…4)…

霸道男老板:停停停…你一个女的逞什么能啊?说话这么咄咄逼人的像什么话?虽然我同意你说的或许有一部分有道理,不过总体而言我还是觉得你不懂, 一个女人嘛,见识短,总归得按我说的做,你去把blahblah…给做了,回头我们再说吧。

以上的四种情况里,方案一在损失了一定尊严后主动迎合这种不被尊重的状态,让事情往好的方向走了一步。方案二在强调自身的情况下并没能获得足够的尊重,而是被归为出于女性的情绪化、容易生气,事情也没办成。方案三在严重损失尊严的情况下让事情往好的方向走了一步。方案四在不强调自身尊严被破坏、也不主动迎合这种破坏的情况下,仍然因为对方认为女性做事不行而继续被伤害尊严,做事的效率因此打折,不过事情也往好的方向走了一步。(关于女性被偏见性地默认为易怒、敏感脆弱、能力低下等的现状研究,请见引文[1][3][4]。)

女性面对排斥时的温和、小心谨慎的态度,恐怕并不能归为她们没有经过足够的思考而采取一种消极的、不够聪明的应对方式,而更多的是一种在强大的社会压力之下的小心妥协。是否更容易让自己被忽视呢?方案一二三或许都不会被忽视,或者说“使她们更被忽视”不太恰当,在这些情景中,老板忽视的从来不是这个作为女性的人本身,而是这个人的尊严以及她与这项工作的关系。但是每一种所得到的“不忽视”的形式也截然不同,这样的重视也并不是这些情况中的女性所希望得到的。在这件事上,与纯粹的“忽视”与否相比,更重要的是她们有没有得到应有的尊重,以及用什么方法才能克服在生活和工作中因为性别而造成的种种障碍。

遗憾的是:在女性遭受社会排斥时,决定她们的应对方式能否达到好的效果的最重要的因素,恐怕并不是她们所采取的某种应对方式,而是她们的性别身份。许多网络调侃中常见的“是美女的话,怎么样都可以。”之类的言论也正是类似现状的体现。

个人认为,方案四在远期来看或许是最好的,因为它至少没有主动迎合被歧视的现状,也没有仅仅停留在愤怒上,而是希望通过自己的努力去实现自我的目标,逐渐地改善针对女性群体的刻板印象。但是在针对女性的刻板印象如此普遍的情况下、在针对“女强人”“女博士”的污名化环境之中,即便一个女性很努力地去过好她的生活、做好她的工作,想要达到和同样水平的男性同样的目标,仍然需要额外付出更多的努力。

与赖斯所说的“黑人的孩子只有做得比白人孩子优秀两倍,他们才能平等;优秀三倍,才能超过对方。”类似,性别是她们的“原罪”,她们需要比男性优秀许多,才能够得到同等的尊重和认可。而广大女性应该做的,也正如赖斯的父亲对她所说的一样:“don’t deny it, but don’t be defined by it.”

参考文献:

[1] Brescoll V L, Uhlmann E L. Can an angry woman get ahead? Status conferral, gender, and expression of emotion in the workplace[J]. Psychological science, 2008, 19(3): 268-275.

[2] Dion K L. Women’s reactions to discrimination from members of the same or opposite sex[J]. Journal of Research in Personality, 1975, 9(4): 294-306.

[3] Heilman M E. Description and prescription: How gender stereotypes prevent women’s ascent up the organizational ladder[J]. Journal of social issues, 2001, 57(4): 657-674.

[4] Plant E A, Hyde J S, Keltner D, et al. The gender stereotyping of emotions[J]. Psychology of Women Quarterly, 2000, 24(1): 81-92.

———————————————————————————————————————————

欢迎大家关注蚍蜉种树,积极地点赞、分享和转发,为改变社会作出自己的贡献:

  • 蚍蜉种树-博客
  • 蚍蜉种树-新浪微博
  • 蚍蜉护林员-知乎
  • 微信公众号:

【媛媛的回答(1票)】:

不一定,但是我觉得自己的内心会更空虚吧,不管是不是被进一步忽视。如果进一步关注自身的话,即使很孤独或许也能更好地成长,比如我就是,永远一个人做任何事情都是完全适应自我的方向。

【王某某的回答(3票)】:

根据个人曾受排斥经验。女性确实很容易第一反应是反思。

我做错什么了么?他们为什么这样?我是不是应该看看别人是怎样处理的?我该做什么?

1.我个人认为这个和男女先天思维差异关系不大。可能是与角色范式影响下教育的问题。因为我这样想了一段时间发现没有什么用,他们的排斥我认为与我特定行为没有什么关系。就进入了偏男性思维状态:管你们呢。我自己开心就好。你们越是看不得我越是做的果敢大方。

2.解决问题一般在于自我塑造。排斥原因大约几种:1.行为失范,这种反思有用。撒谎,爽约,不问而用……2.价值观或处世观不协调。在确认自己三观无歧的情况下坚持自我就行。比如一群姑娘说小白兔真可爱,一个人说对,兔子头很香。3.孤岛式排斥。人多的时候排斥一个人其实也不需要什么理由。发色,祖籍,口音,健康状况,财产,等等。无所谓好坏优劣,这种是但凡“孤岛”就容易成为理由。这种,也不需要理。

就是说,我觉得无需应对的一些排斥、否定,应对没什么用。越是坚持自我反而越容易获得认可和接纳。

【车小溯的回答(4票)】:

总的来说吗?没有统计数据哟只是一点个人观感。

是。

比如有些女人遇到“其他女性的不幸事件”有时候反而会转而所谓的“理客中”角度,为了讨好而讨好。

这种事一句老掉牙的话就可以概括了:自己都觉得自己那么cheap,你能指望别人高看你一眼么?

【赵雨芃的回答(4票)】:

小小、师师 、陈圆圆、梁红玉、杜秋娘、关盼盼、花蕊夫人、王翠翘、玉唐春、柳子华、王朝云、杜十娘、霍小玉、鱼玄机、红拂、李念奴、寇白门、顾横波、小凤仙

我只想问这些名字你们听过几个?

【秀秀的回答(1票)】:

我认为亲社会行为没有什么不对啊。女性通过关系导向的行为在亲密关系中寻求接纳 , 而男性通过权力和侵略的方式获取社会认可, 这正是自我关注导向不同的体现。

阅读完本文还推荐您阅读: 为什么印度女性不能玩手机?印

转载请保留本文链接:http://www.vbgudu.com/html/20170105/116622.html

免责声明:文章由网友投稿投稿,不代表本站的观点和立场!如有问题,请与本站联系。
本周看点
  • 进击的巨人第二季在哪看(b站)?进击的巨人2 进击的巨人第二季在哪看(b站)?进击的巨人2

     《进击的巨人》第二季的播出不出意料引来了很多人的关注,有不少喜欢这部动漫的人对于进击的巨人2很是期待,但是却不知道进击的巨人第二季在哪看?下面十万个为什么网小编将为你解答进击的巨人第二季在哪看(b站)?进击的巨人2有哪些疑点? ...

  • 朴槿惠崔顺实什么关系,崔顺实是谁,崔顺实 朴槿惠崔顺实什么关系,崔顺实是谁,崔顺实

     朴槿惠崔顺实什么关系 朴槿惠和崔顺实是多年的闺蜜。 60岁的崔顺实被韩国媒体称为与64岁的朴槿惠亲如姐妹。朴槿惠在20岁出头失去母亲之后认识比自己小四岁的崔顺实,迄今已逾40年。 对于父母早逝、与亲兄妹关系疏远且始终没有结婚的朴槿...

  • 泰国王储资料简介 泰国王储丑闻有哪些? 泰国王储资料简介 泰国王储丑闻有哪些?

     综合外媒报道,泰国国王普密蓬10月13日因病逝世,王储玛哈哇集拉隆功将继位为国王。这位王储实在是差强人意。因为他的行事作风无法代表一个国家。下面为什么网带你看看泰国王储资料简介 泰国王储丑闻有哪些? 泰国王储资料简介 玛哈哇集拉...

  • 神奇百货CEO王凯歆破产了吗?投资人为什么 神奇百货CEO王凯歆破产了吗?投资人为什么

     年纪轻轻,坐拥千万,管理一个巨大的公司。这是每一个人的梦想。但是17岁神奇百货总裁王凯歆做到了。但是很显然,这名95后的创业并不是太好走,最近17岁少女总裁王凯歆最近的日子不好过。神奇百货被外界传越来越不靠谱。下面为什么网带你...

  • 韩国总统是如何推选的?任期多久?朴槿惠会 韩国总统是如何推选的?任期多久?朴槿惠会

     韩国总统任期多久? 以前,韩国的总统是可以无限连任的,但是一个人长时间执政,会出现很多错误的决策,所以1960年修宪:李承晚下台后,过渡政府对宪法进行广泛修改,无条件规定公民权利;由总统制改为责任内阁制,总统由国会议员选举,任...