豆瓣为何终于在 2014 年决定做「大豆瓣」应用?

【Lebanner的回答(85票)】:

这个「豆瓣」和通常所说的「豆瓣的整合客户端」完全是两回事。

豆瓣有小组、有线上活动、有豆邮、有 FM 、有日记、有相册、有小站、有书影音资料库……过去人们常说的「豆瓣客户端」,是说能不能把这些产品整合到一个 App 当中,省去各个产品间来回切换跳转的麻烦。说白了你们口中的「豆瓣客户端」其实是 PC 端豆瓣网在移动端的完整复制。

而现在的这个「豆瓣」—— 但凡用过五分钟的都会明白—— 它和什么「整个豆瓣的客户端」根本没半毛钱关系。它的主要功能是书影音活动条目、基于条目的聊天室、对条目的收藏以及少量的个人主页。

这个产品的出发点是:「如果 2005 年大家不是用电脑而是用手机,那么豆瓣会是什么样子的」

豆瓣目前的 MAU 超过 2 亿,其中单小组就有 8000 万,算上其它社区类产品,豆瓣的工具属性比重已经很低,实际上已经演变为一个社区产品。

然而这个社区能够产生和发展的源动力其实是豆瓣的书影音条目。豆瓣诞生的时候中国互联网里几乎没有一个像样的书影音资料库,这个较为专业的资料库为豆瓣社区过滤了最初的种子用户,然后随着豆瓣的发展,它在搜索中的权重不断提高,由书影音条目和其衍生出来的内容开始源源不断地为豆瓣过滤更多的社区人群。

人群过滤器是泛兴趣社区能够成立的前提,豆瓣的书影音条目对豆瓣社区起到的就是这个作用。(有关「人群过滤器」的解释详见:移动社区和传统互联网社区有什么不同?)

用工具属性吸引用户,进而用社区属性留住用户。这(可能)是「豆瓣」app 的第一个逻辑。

豆瓣小组 team 曾经有一个叫做「tavern」的被 cancel 掉的项目,简单来说就是一个用户自发创建的多人聊天室,当时的设计逻辑是去掉豆瓣小组的内容属性,在互动上做到极致。

反过来看豆瓣社区,它的价值主要是通过社区产生的内容来体现的。聚集人群——产生内容——放大内容价值,是大多数社区的主要模式。然而移动场景下大多是轻内容重互动,人们也许在手机上打的字会比在 PC 上更多,但那是为了互动,不是为了贡献内容。所以豆瓣在社区的落地方式上,选择了即时聊天。

「tavern」这个项目是豆瓣首次做即时通讯的尝试,虽然最后流产了,但它的技术积累没有废弃,沿用到了「豆瓣」上。

移动产品轻内容沉淀,重交流互动。这(可能)是「豆瓣」app 的第二个逻辑。

豆瓣小组移动化的过程中我们发现了一个致命问题:用户难以认知。在 PC 上,用户在 web 之间容易跳入也容易跳出,所以小组可以让用户慢慢认识自己是一个什么产品。而在移动上……我滴个老天,小组主题都是去结构化的,甚至连分类都不容易,优酷可以说自己就是看视频的,淘宝可以说自己就是卖东西的,ZAKER 可以说自己是看新闻的,微信可以说自己就是聊天的。而豆瓣小组实在太难概括描述了,比如小组里有很多旅行内容,但这些内容全部隐藏在社区内查阅不方便,二来整体内容质量也不如穷游等垂直产品。无法一句话解释清楚产品给用户的价值,这对移动产品是致命的。

我在豆瓣时的最后一段时间提出的一个(理论上的)解决办法,就是强行将社区结构化,如果是电影,就每部电影一个小组;如果是旅行,就每个城市一个小组……这样整个产品的逻辑和价值就变得简单可描述。

用结构化的方式切割社区。这(可能)是「豆瓣」app 的第三个逻辑。

强调一下,以上是我个人的看法和推测,仅代表我个人。

下面说我对这个产品的担心。

1、工具属性不及格。「豆瓣」的书影音条目列表就是按照热门简单排列,没有分类没有排行,详情页里只罗列了部分元信息,其它都是通过跳转到其它 app 或 H5 页面完成的。这种粗糙的做法让「豆瓣」的工具属性大打折扣——明明它可以有更详尽丰富的信息。

2、产品决策不纯粹。在资料库和聊天室之外,硬加了一个之前内部实验的 wishlist 的逻辑,看上去是工具属性的自然延伸,实际不仅不会 work (用户不需要),还会搅乱用户的产品认知(这个「豆瓣」到底是干嘛用的)。此外还有音乐播放、我的评论之类的,食之无味弃之不可惜,完全没有必要。

3、聊天室结构不合理。理论上结构化社区什么的也许都对,但在具体方案上要看具体场景,即时聊天由于没有内容沉淀,所以对时间的要求非常高,需要同一时间点有大量用户参与,否则就转不起来。所以那些总参与人数只有几百几千的活动、书、音乐聊天室根本跑不起来,就算是有几万人标记的电影电视剧,装了 App 的少一个数量级、用了 App 又进到聊天室当中的再少一个数量级、进到聊天室里同时也有其他人在的再少一个数量级……绝大多数聊天室的启动阈值根本达不到。另外社群的单位粒度和条目是不一样的,例如用户需要《权力的游戏》第一季条目、第二季条目、第三季条目,但只需要一个同名社区。

我的整体感觉是,一个合理的出发点和逻辑,在落实到具体产品方案和细节上出了问题,导致产品完成度低且杂乱。

另外就是……太丑了,实在太丑了,这次我还就伤害前同事的感情了,我不知道是谁做的,但你别说什么哪里丑、怎么才能不丑、美丑都是主观的。设计是你的责任你没有道理推脱给别人,丑陋就是丑陋。

最后…… 豆瓣加油。

谢绝转载

【知乎用户的回答(54票)】:

豆瓣终于推出了一个融合核心四兄弟——影视、书籍、音乐、活动——于一身的大杀器:豆瓣!看这霸气的名字,直接就叫豆瓣,但是它并不等于豆瓣电影+豆瓣购书单+豆瓣同城,个人感觉,它最大的突破也最有野心的一点,就是基于某个特定“条目”的即时讨论组。这弥补了豆瓣在移动化中一直缺失的一点:instant communication,相信这会是豆瓣迈出的关键一步。

豆瓣App图标非常直观,电影、电视、书、星星,前三者不言而喻,是核心的“条目”内容,而星星,首先代表了用户的打分和评价,更进一步则是所有与“条目”有关的UGC(用户生成内容User Generate Content)。使用下来的感觉,诚如豆瓣在网站里关于豆瓣中说的:通过喜爱的东西找到志同道合者,通过他们找到更多好东西,只不过,在豆瓣App里,这个速度——交朋友与做决策的速度,被加快了。

下面是对豆瓣App的一个简单框架梳理。最核心的东西有两块:其一是各个条目及其内容,其二是讨论。(心愿单这一功能目前似乎没有完全开放,心愿提醒功能感觉上就是之前豆瓣提醒“你想XXX的OO现在blablabla……”,这里目前暂时只是做了一个想看、想听、想读的汇总)

首先是条目详情界面上,将影片信息剧情、剧照、短评、影评等折叠放入子页面,直观展现电影评分、友邻评价(在没有友邻评价的情况下展现热门短评),此举提高了朋友(同好者)观点的参考价值,让你更好地找到志同道合者(或者道不同不相为谋者XD)。而一直浮现的“加入讨论”也在不断为即时通讯那边导人。毕竟说真的,有多少微X、陌X的组群是在豆瓣小组啊留言板啊之类的地方呼朋引伴诞生的,如果在豆瓣里就有这样一个即时交流平台,的确能在一定程度上提高用户忠诚与留存。

而最为核心的讨论功能,毫无疑问是豆瓣App最大的亮点。目前测试版支持群聊和单聊,如果从某一条目进入讨论室(想起若干年前的新浪聊天室……),就会与来自四面八方的豆友即时交流。如果点击友邻头像,则可以发起一对一聊天。

豆瓣此举让我首先联想到的是Same这个基于爱好交友聊天的app,其次才是陌陌。但是具体使用下来后发现,豆瓣App与那两者截然不同,首先在内容丰富度上略胜一筹,相信之后用户活跃度的表现也不会差。它的出现弥补了豆瓣用户中一群不喜欢玩小组和豆邮,但是想找同好者聊同好事的需求。它的每一个讨论室(组/群)都是基于特定的物(电影、电视、书、音乐)或事,共同话题是社交的第一步,之后的事不言自明。在这一点上,豆瓣App出发点真心不错。尽管暂未推出友邻聊天功能(虽然以后也不一定有),让非熟人社交有了生长空间,真正体现了豆瓣的来历里面的那句“口味最类似的人却往往是陌路……如果能不一一结交,却知道成千上万人的口味,能从中间迅速找到最臭味相投的,口口相传的魔力一定能放大百倍”。

未来呢?目前这个雏形产品已经让所有试用者有点儿小激动了,尽管它只整合了4样东西,尽管只是首次内测,但它的表现的确是超过了目前其他的豆瓣App(FM和阅读不在讨论范围内)。它把豆瓣最核心最本质的海量内容在移动端首次打通放在了一起,成为一个支持即时沟通的数据库,或者是带数据库的IM应用,搜索入口……方便二字,不言而喻。未来呢?一样东西值不值得买?一个应用值不值得下载?一个专栏值不值得订阅?如果这几样也顺利进入到“大豆瓣”App中,好了接下来的事,你懂的。

已有海量好内容,怎么找受众(扩大现有受众群、提高粘度),怎么变现,豆瓣App这步棋,着实妙招。

(回答内容截取自《用户角度聊一聊豆瓣的新App——豆瓣(内含多图剧透慎入XD)》,全文请戳链接。感谢墨墨老师和其他豆瓣工作人员在评测过程中解答疑惑,以及新认识的血族和古剑豆友们,在后会无期里已经开始各种约的亲

【Juncus的回答(5票)】:

无他,已经玩过的玩法玩不下去了吧。

正如题主所引用的,阿北一直笃信移动应用场景应该简单化、功能单一化。这本没有什么错,并且很多成功的 App 也是如此做的。

可是,豆瓣之所以成为豆瓣,并且能拥有目前的用户量级,并不是因为某一个单一的功能。豆瓣网站的功能拆分到移动上,随便哪一个都无法拥有足够大的活跃用户数——哪怕相应的PC端用户全都转移到移动上。

我们可以分析一下目前豆瓣流量比较高的几个应用:

  1. 豆瓣FM - 限于版权成本,无法做点播功能,已经完全被网易云音乐、虾米音乐、QQ音乐等打压下去。所谓值得骄傲的「用户停留时间」,不过是因产品性质本身而决定的——想要这样听歌的人,本来就懒得去换歌、去切换电台。五年的发展,用户量似乎已到天花板?PRO功能太少,用户付费意愿不强,基本上无法盈利。
  2. 一刻 - 选的文章符合豆瓣主流审美,也就决定了它的用户群逃不出豆瓣社区这个圈圈。豆瓣产生的热门内容,不是心灵鸡汤就是搞笑段子,始终带着「亚文化」的光环。
  3. 小组 - 同上
  4. 电影 - 想主推选座购票功能,但使用体验和线下推广的力度,远不如竞争对手。PC端优势——评论打分、剧情讨论功能,又没有做好。使用体验是次要的,重要的是线下推广资源,而这恰恰是没有干爹的豆瓣不可能花大力气去做的。

那么,那些新推出的那些实验室应用呢?达罗?红桃9?一个个都带着怪异的目的和不切实际的野心,充其量就是阿尔法城在手机上的翻版。我曾经说过,达罗「几乎是带一点绝望的尝试」(豆瓣正在测试的「达罗」是什么?)。没想到的是,阿北直到做了红桃9才开始绝望。

当所有能尝试的方法都已试了个遍,是否只能回到一开始你否定的地方,重新开始呢?

据说,当初豆瓣全站拆分的依据是,「数据显示,豆瓣用户基本上只用豆瓣一两个产品」。现在可以确定的是,这一数据把豆瓣带沟里了。长期的拆分、独立、不加干预的策略,让豆瓣整体缺少向心力,除了「文艺」二字,我们无法清晰地定义豆瓣,也就难以为用户提供无法抗拒的基本玩法。

用户选择只用一两个产品的原因是什么?是因为产品之间切换不方便,还是他真的只有一方面的需求?我们希望的又是什么?是期望用户继续只用这一个产品,还是希望他能在豆瓣多多停留,发现更多东西?

话说回来,现在再做「大豆瓣」App,阿北已经积累了很多经验,现在的做法必然有其道理,虽然我个人并不看好。具体如何评价,请看 如何评价豆瓣推出的新App「豆瓣」?

【周经纬的回答(6票)】:

  • 我玩豆瓣电影、小组、FM,那是不是每个功能都要装一个APP?
  • APK大点也不会怎么样吧
  • 打开APP选择一个类目,用户体验也降到哪去吧
  • 谁说产品一定得轻?

【木无秦的回答(11票)】:

我喜欢拿知乎和豆瓣做比较,两个产品的核心理念很相似,都是用小众用户产生精品原创内容,然后推向大众。不象百度知道和新浪微博,内容容易优而不精。

阿北也是知乎的用户,相信对知乎这个产品也很关注。豆瓣也推出了电影问答。

在web端,豆瓣的流量是知乎的5倍,我在以前有个答案里提到过,这里就不引用数据了。

但在移动端,知乎日报和知乎两款app的影响力简直可以完胜豆瓣目前所有的app。尤其在小众知识文青领域。

因为知乎日报的成功,豆瓣前不久也刚推出了豆瓣一刻,做精选内容。可是缺少了一个定位。知乎日报的定位是知识,这个大家很好理解,但是豆瓣一刻的定位是?从“一刻”这个名字来看是停下来花一刻时间来浏览一下豆瓣精选内容。这个定位不太精准。

豆瓣最大的流量来自豆瓣电影,但是在移动端,豆瓣电影app的体验真的不够好,相反,知乎日报中夹带的电影日报,以及知乎中的电影问答,着实分流了豆瓣电影很多流量。

豆瓣其实很清楚移动端的威力,也很看重,但是推出那么多款app,甚至还不及程序猿2天开发的一款游戏那么火爆。

朋友圈是测试一款app成功与否的一个简单方法(不针对所有),被刷屏的直观感能马上反应出它的用户数。

人人、开心干不倒豆瓣,微博干不倒豆瓣,大家都在社交层面上看问题。但我觉得,知乎却对豆瓣产生了一定的潜在危险。你也许不留心两款不一样的产品,怎么可能对立起来?别忘了,打车软件可以干死电台。因为抢占的是时间。

在web端,豆瓣和知乎的人群确实不一致,但在移动端,却很相似。

豆瓣务必做一款成功的app,才能保住他的用户不流失,不蒸发,零浪费!

【liya的回答(1票)】:

两年就就这个问题讨论过,当时还给豆瓣发过一次简历,就移动app分与合的问题阐述了一下,当时就对豆瓣移动app的做法非常的不赞同,但啊北喜欢,他觉得大豆瓣可以分割成若干的适用场合分别对应不同的人,像是组合拳一般。但组合拳的主体是人,而不是拳头。把一个完整的产品大卸八块,需要下N个app不停的跳转,用户会TM喜欢吗?

【何小刀的回答(0票)】:

我觉得之前豆瓣把自己的产品分割成这么多个APP,其实也挺对的。

因为以我上豆瓣的经验和关注的友邻来看,基本上一般豆友上豆瓣都只玩其中的一个两个产品,关注音乐的玩豆瓣音乐,关注同城的玩同城活动,玩小组的就只玩小组。互相彼此不干涉。无论社会发生什么重大的事件和新闻,打开豆瓣,大家都还是自己在自己的兴趣领域玩,完全一副不关实事的冷高状态。所以分割出来也挺对的。一般一个豆瓣的用户不会在手机上把12个豆瓣APP下载齐全的。

做个大豆瓣,对于关注书影音的用户来说真实节约内存啊。

另外还建议豆瓣做一个专门为基佬勾搭的APP!!!

【李丽鹏的回答(0票)】:

分别做场景化app,是为了靠专一的内容吸引新用户,或者是数据分析的结果,大量用户都只使用固定的几个功能,所以推出场景化app。

那么,合而为一,是引导场景化用户到豆瓣更多的内容。对于忠实的豆瓣用户,大豆瓣其实可以早一些做。

以上。

【鰱鱼儿的回答(0票)】:

市场变了。。。

在移动互联网刚开始的拓荒期,主要是由于硬件水平的跟不上,移动交互方式(主要是信息设计)的不成熟,以及产品人员技能的专业化缺失,大而全的产品给人的感觉就是一团乱麻,体验极差,所以小而美的应用才大行其道。

就现在的市场状况来看,拓荒期的硬件限制虽然没有完全解决,但是已经不是核心问题,其他的问题随着一群优秀的产品经理的天才创造,已经得到了解决,用户体验已经得到很大提升。

那么,大而全的产品,反而比跳来跳去的小而美的app体验要好,所以,一切以市场和用户体验为导向的产品设计偏向于这种就显得毫不奇怪了

【shawn的回答(0票)】:

1.陌生人聊天需要话题

豆瓣的书影音活动资源提供了话题,基于指定书影音活动的聊天相当于另外一个维度的小组(其实是小组名背后代表的“话题”)

2.以前用户吵吵的把所有子产品都打通的“大豆瓣app”,是伪需求。

3.内容提供给你,你自己搜,自己看

在你感兴趣的书影音活动里找到同好(应该有不少人蹲在热闹或寂寞的角落里等你去“发现”)

就是

【新大豆瓣app】

============

看完一圈,发现大家都是答非所问,或者说,问题提的不好,一会修改一下,原题目太产业新闻了只能豆瓣自己的pm去回答吧?

【知乎用户的回答(0票)】:

无论如何,总是内容新的整合,互联网就是一个连接,内容之间的连接和人与人之间的连接,按罗胖子的说法,只有连接才能带来红利,再把优势内容独立,一个豆瓣有八个独立客户端,OMG,这可不是在互联网时代的玩法。

【李铁柱的回答(0票)】:

豆瓣下面的产品得上双了吧,不过有的真心可以合并一下,但是豆瓣每个应用之间关联真的很小,我玩小组,我听fm,但是从来不用豆瓣阅读,合并的话虽然会重但是也让用户自己选择就好了

【freestyle的回答(9票)】:

为了迎合移动互联网大发展的趋势,保证用户体验,以及为了以后更好地变现。

更新:注意到贴出页面链接也是要内侧用户下载,直接贴出下载地址吧,不太确定此举可不可妥,若有不妥在评论出讨论,希望大家用心体验,好好反馈。

豆瓣起步早,成立于2005年,我们来看豆瓣在alexa的排名,如下图,可见非常靠前(比如对比时光网283和知乎163)。其下聚集着大量的高质量粉丝以及产生的大量高质量内容,却一直没有很好地变现,连类似于知乎日报这种产品的“一刻”都直到2014年5月23日才推出,对比知乎日报整整滞后了一年。可见其慢主义。

在移动端,一个豆瓣大卸十几块,分裂的app,增加使用成本,影响用户切换时间,恶化用户体验。

碎片app对于用户体验始终不是一件好事

在BAT都往移动互联网发力时,豆瓣却毫无作为,手机端一直无法享受到PC端的体验

直到现在,豆瓣此次的整合,可见终于发力同步PC端体验到移动端了,这是移动互联网发展下保证用户体验的必然需求是一个很好的开端。

douban.com/doubanapp/

【何湘珂的回答(3票)】:

对一些同学说到豆瓣一刻等等APP出现和“大豆瓣”出现的原因一样是为了整合,我倒不是很同意。因为一刻这种是内容运营,目标用户是那些非豆瓣主站的用户,他们只希望看看精髓,不愿意投身社区。但是用了内测版,“大豆瓣”主要功能包括讨论,看评论,链接了自己的账号,觉得依然目标还是豆瓣主站的用户们。

下面想说一下为什么豆瓣要做这个事情,可能会比较肤浅,但是满想跟大家讨论一下,因为豆瓣曾是我最喜欢的社区,高中岁月都在那里度过,如今看着它在理想主义和现实的残酷中踽踽独行,感动无奈。

1、豆瓣将APP从针对使用场景转向了针对用户

豆瓣之前的所有的APP是针对具体的应用场景做的。与此相关的概念是,针对用户做。

阅读的时候就是看书的场景,FM是随意听歌的场景,音乐人是音乐社区的互动场景,广播就是说闲话的场景。所以对于同属于音乐范畴需要独立出来FM和音乐人两个应用,对于同属于读书的范畴需要独立出来阅读,笔记,购书单三个应用。

针对用户和应用场景设计的APP有时候是一样的效果,比如说知乎独立出来知乎和知乎日报。在不同的应用场景下,用户是不同的。知乎都是比较活跃的深度用户,知乎日报就是那些对问答社区没有很感冒却又对社区精华内容有兴趣的“观众”,因此知乎可以通过这两个应用获取更多的用户。

豆瓣的问题在于,对很多人来说,豆瓣的不同功能不能独立分割成不同的应用场景。它是我们整个内心安放之地,我们需要在这里看影评,发表短评;需要在这里看书,然后写笔记,给书评分,或者发到自己的广播。这些动作对于同一个用户而言,是一个完整的应用场景。

所以我斗胆感觉阿北之前的决定是有一定的问题的。

转头回来做其实也是把用户的概念从迷失中找回来了。

2、变现的尝试

用了这个粗暴的标题,其他答案里也有提到这个事情

前几天上豆瓣发现豆瓣在搜索结果的最上方加入了小站推广的广告,今天再看,发现又将推广隐去了,变成了和其他搜索结果一样的条目结果。说明他们还是一直在探索适合豆瓣自己的方式,去连接搜索和广告,毕竟搜索是流量的入口。而豆瓣拥有了数不尽的书影音资源。

现在“大豆瓣”也是主打搜索,当然有盈利的目的在其中,毕竟我们的豆瓣都这么多年了,再这样慢下去,核心用户慢慢流失的同时,投资人也受不了了。

----------

说点题外话,我真的很喜欢阿北不运营的心态,这样一个好的社区才能纯净的存在,不愿意贡献的人们,只能在社区外远远的徘徊。可是这样又怎么能够做出来一个大社区呢?这是永远的矛盾。

但是我支持阿北,希望你要加油!

【令狐大力的回答(6票)】:

猜测豆瓣之前选择分别做app,目的是往各自专业上发展,简单,专一。

可是豆瓣好像忽略了自身最核心最具有竞争力的东西就是电影音乐读书,而这三者通常都是文青所钟意的内容,把它们分开做App,相当于把一个人割裂了。为什么要让我装三个App?若不是非常需要,手机有限的内存和屏幕空间多装一个都嫌多好吗。分开发展的结果就是用户反而分散了,都做不好。

哭了好吗≥﹏≤

本来应该先做一个所谓的「大豆瓣」,再去发展更小众的圈子。先前走上邪路,本末倒置了。

世界这么大,一个就够了。

【廿小黑的回答(5票)】:

很久以前就跟朋友讨论过,说早晚会推出“大豆瓣”,果然应验了!

原因是这样的,无论分与合总会满足一部分人的需求,比如你觉得豆瓣fm用起来还不错啊,很清爽,但是很难想象fm融合在“大豆瓣”里该如何呈现在移动端,那的得多臃肿啊!但是想想豆瓣阅读和豆瓣读书割裂开又是一件效率多么低的笨蛋做法呀!所以分与合,总有人喜欢有人不那么喜欢。

但是为什么现在才出打包版之前要打散了一个个出?前面有答案说做一串app是为了保持粘度,我觉得恰恰相反,老用户是比较能够在一开始就适应“大豆瓣”的,所以做一串正是为了拓展新用户啊!几乎所有的app都会配有一键分享到朋友圈微博什么的,渠道多了,那分享的几率不是就被放大好多倍嘛!你发现你的朋友圈有人在分享一刻的内容了没有?发现有影评来自豆瓣电影不?他们之前好像也不玩豆瓣哎!内容专一且高质量的app能更好的引导分享,收获更多的注册用户,嗯

打散的app做完了,吸收新用户的渠道都搭建好了,下一步,当然就是“大豆瓣”了,不过是顺其自然的事情。但由于打散的app对吸引新用户的效果更好,两者的过程是不可逆的

PS:一直有个想法,能不能我下载一个叫“豆瓣”的app,里面有什么模块我自己定义,同时解决臃肿和效率的问题?

【华博的回答(4票)】:

分久必合!

当初旗下分作APP的话应该是占领市场,把用户黏性培养起来。但是每一款的下载量都不是令人满意的,对于投资市场的估值也不利。合成大豆瓣之后,集合各方资源和流量,是一股无法忽视的力量。但是这必然也要考虑以前只是用单一功能用户群的需求,我觉得主要功能定制也是不错的选择。

【王明镜的回答(1票)】:

做了一个早该做的事情

豆瓣对于大众用户来说最有价值的是海量电影、书籍、音乐数据及用户评论数据。

在用户查询内容及消费内容都逐渐转到到移动端的今日,以往通过web豆瓣查询电影、书籍、音乐资料的用户无法在移动端找到类似的产品满足需求。

如今豆瓣推出豆瓣APP,正是满足大众用户查询的需求。使用户形成找电影、找书籍、找音乐数据、点评就用豆瓣APP的认知及习惯。一旦形成,就是移动端电影、书籍、音乐的垂直搜索引擎,进而实现用户在搜索完成后进一步的消费内容行为(搜索到后,直接在豆瓣观看或阅读)。

总的来说,豆瓣APP是一个做大众的信息检索到信息消费的平台思路

【Evan-dy的回答(1票)】:

豆瓣原不是个动作步伐这么慢的团队,不知道为什么移动端的产品做的如此不尽人意:碎片化、体验半吊子、半数产品久不更新疑似废弃、没有核心需求目标。

甚至,抛开原生 App 的使用流畅性,我多半觉得豆瓣手机版都要好用些。

现在要集多成一了,希望豆瓣这次能把步子迈的快一些,快速迭代不是毒药,让我们能看到越做越好的决心,而不是广撒网不往前。

【Uranus的回答(1票)】:

多么希望这个App早点到来,不知道豆瓣的研发设计人员是如何忍受他们发布的N多款割裂感巨大的应用的。

希望找一部电影去豆瓣电影,想看改编的小说介绍评价又得打开阅读,查影片音乐则是音乐应用,用户切换这么多应用的体验有点糟糕呢。更不用说像同城活动之类万年不更新BUG巨多的应用了。

PS:豆瓣之前才更新的手机版网站目前体验尚可,总算不用切来切去了。在大App发布前可以先顶上,虽然也有桌面版网页和移动版混杂的问题。

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