众创空间是什么,其运作模式又是怎样,利润空间在哪,发展前景如何?

发布时间:2017/01/09 08:02:02 投稿: 网友投稿

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导读: 【马奔的回答(2票)】: 我来用较为学术的套路回答一下众创空间的概念辨析和类型划分,其中包含一些对具体众创空间运营模式和盈利方式的说明。 与实践界新概念新模式的层出不穷相对,学术界对众创空间的研究仍处于起步阶段,尚无系统性梳理众创空间概念和基本...

【马奔的回答(2票)】:

我来用较为学术的套路回答一下众创空间的概念辨析和类型划分,其中包含一些对具体众创空间运营模式和盈利方式的说明。

与实践界新概念新模式的层出不穷相对,学术界对众创空间的研究仍处于起步阶段,尚无系统性梳理众创空间概念和基本类型的论述。所以,我这里主要结合国内外众创空间的实践发展情况,辨析一下与众创空间有关的一些概念,如创客空间、联合办公空间、新型孵化器、创业咖啡等。主要讨论以下三个问题:

  • 什么是众创?

  • 众创空间的概念界定?

  • 众创空间有哪些基本类型?

众创是什么?

要理解众创空间,需要从众创谈起。”众创”一词最早来自于2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛上的发言,他提出:

在960万平方公里的土地上,掀起“众创创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新” “人人创新”的新态势。

也就是从那时开始,”大众创业,万众创新”一词不仅在中央地方的政策文件众频频出现,也越来越多地进入人们的视线。从学术角度来看,”大众创业,万众创新”对应的英文应该是Pubic Entrepreneuriship and Public Innovation。

什么是众创空间?

众创空间是一个从政策中提出的概念,最早出现在2015年3月,国务院办公厅印发的《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》首次公开提出众创空间:

“有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力的新型创业服务平台。”

意见中也提到了一些众创空间的具体案例和理想众创空间的基本特征:

“总结推广创客空间、创业咖啡、创新工场等新型孵化模式,构建一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间。”

一些学者,如安宇宏、吕力等参照以上政策,进一步明确众创空间的概念,认为众创空间”是为小微创新企业成长和个人创新创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。”[1][2]付志勇认为良好的众创空间生态应包括合作社群、创意实践、开放资源和协作空间四个要素。[3]

从本质来看,众创空间是为大众创新创业提供专业化服务的创业服务平台。

众创空间的基本类型有哪些?

一些学术研究和媒体报道在谈及众创空间时,主要将创客空间(Makerspace or Hackerspace)作为众创空间的概念来源,集中介绍了国内外创客空间的发展情况。然而,在众创空间的实践发展中,形式各样的发展类型不断涌现,如创业咖啡、新型孵化器等,让人很难分清不同类型众创空间的区别和共性。

因此,笔者根据众创空间业态和商业模式的不同,结合国内外对相关概念的理解,将众创空间归纳为以下五类:创客空间、联合办公空间、新型孵化器、创业咖啡馆和创业社区。五类概念在业态和运营模式上各有侧重,以下分别介绍。

图 众创空间的五种类型

1.创客空间(Makerspace or Hackerspace)

创客空间是从国外引入的概念,跟国内众创空间强调的创业略有不同,它更强调人们在一个集中的空间内动手创造东西,包括电子设备、机械设备和手工艺品等,它的概念界定为:

由拥有共同兴趣爱好的社群共同运营的工作坊,他们多关注计算机、机械、技术、科学、数字艺术或电子艺术等领域,他们能够在其中见面、社会化互动和合作[4]。

也有资料认为:

创客空间指的是人人皆可用来设计和工作的地方[5]。

图 Noisebridge早期的电子学教室[5]

所以创客空间有两个侧重点:一是人们在其中动手制作东西,二是参与其中的人们共同构成一个兴趣社群。实际上,李克强总理曾经去过的深圳柴火创客空间,其实并不是很多人认为的以创业为主题,而是电子设备制造兴趣爱好者的集聚和交流空间。

笔者曾到柴火创客空间调研,了解到这是一家由硬件设备企业负责人因为兴趣爱好设立的一家创客空间,60平米左右的空间,角落里摆放着一些电子和机械设备,去的当天刚好有一对父子在动手摆弄设备。我们了解到他们为会员提供定期的硬件设计制造培训和交流活动,主要依靠会员费来支付场地租金。这家创客空间运营的初衷是通过线下实体空间,汇聚一些对硬件设计制造真正感兴趣的人,相互交流碰撞火花。而孵化出有潜力的创业团队,只能算是兴趣社群之外的回报了。

图 深圳柴火创客空间

图 深圳柴火创客空间

2.联合办公空间(Coworking Space)

图 联合办公空间Strongbox West, Atlanta, Georgia[6]

联合办公空间是众创空间的第二类,它的概念为:

提供共同工作的空间,也是共同工作者的社群平台。与常规办公空间的差异在于,这些共同工作者多来自不同公司或组织,大部分是SHOHO族、旅行出差者或者小型工作团队[7]。

联合办公空间更加侧重于为有共同工作需求的团队或个人提供办公场所和相关设施,通过收取场地租金或会员费来获得盈利。

目前国外的Wework、国内的优客工场都是联合办公空间的典型代表,与其他几类众创空间相比,它有两个侧重点:一是源于共享经济的理念,打破了企业长期租用独立办公空间的模式,将办公空间的租用时段分散化,将大家有共同需求的公共空间(如会议室、茶水间等)和设施(如打印机、传真机等)进行共享,从而降低创业团队、小型企业、长期出差的团队或个人的办公成本;二是通过共同工作社区的营造,让共同工作者能够与不同团队或个人进行互动,得到思想的碰撞和灵感的激发,找到可以彼此支撑共同成长的伙伴。

与一些孵化器不同,联合办公空间最核心的业务是提供办公场地,即主要通过场地租金实现盈利,而不是投资创业团队。

笔者曾经整理过一篇关于上海联合办公空间调研的报告《联合办公:空间共享新业态》,对联合办公空间的业态、模式和盈利方式有简要的介绍。

3.新型孵化器(New model of Incubator)

孵化器的概念为:

一种为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务,使其成长为成熟企业的一种新型经济组织[8]。

所谓新型孵化器是与传统孵化器相对而言的,我国在上个世纪八九十年代出现的很多孵化器只是提供了办公场地,缺乏对初创企业的指导和投资,成为单纯的房屋出租方。而新型孵化器更强调针对创业企业的成长需求,采取多样化的方法孵化和培育企业,针对不同孵化器运营方的资源优势,体现为多种类型,如投资促进型、培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型、创客孵化型等[9]。

新型孵化器作为众创空间的侧重点在于:一是以孵化企业为核心业务,通过为创业团队提供创业指导、资金融资、专业服务和技术对接等服务,增加创业企业的成功概率;二是通过对创业团队的股权投资回报获得收益,一般天使投资方会根据创业团队的实力和所匹配的资源,占取3%-10%的股权份额。

随着背景各异的孵化机构进入创业孵化市场,新型孵化器的特色差异显著,如从媒体服务切入创业孵化市场的氪空间,从创业者教育培训切入创业孵化市场的清华X-lab、清华经管创业者加速器和北大创业孵化训练营,从投资人资源经验人脉圈切入的创新工场,以及现有大型科技企业成立的孵化器如微软创投加速器、联想之星孵化器等。

图 媒体类新型孵化器36氪旗下的氪空间[10]

图 培训辅导型孵化器北京大学创业孵化训练营

4.创业咖啡馆(Startup Coffee Shop)

创业咖啡馆是以咖啡馆的业态为基础,围绕创业主题集聚资源和对接资源,为早期创业者提供共享办公、人才交流、技术分享、市场拓展和项目对接等服务的一种众创空间。其服务包括:临时办公场所、不定期的经验分享与交流和投资人对接。

创业咖啡馆最著名的口号是:

创业者以一杯咖啡的成本,得到一天的免费开放式办公环境,及其他创业服务。

与其他类型的众创空间相比,创业咖啡馆的侧重点在于:一是公共属性和开放性强,通过举办创业主题活动,营造创业氛围,吸引、集聚和对接创业资源,参与者包括创业者、投资人、服务者和对创业感兴趣的市民等;二是盈利方式除了部分参与对创业团队的股权投资以外,还可以通过日常经营收入、会员服务收入和活动场地租金收入覆盖一部分运营成本支出。

严格来说,创业咖啡馆也可以算是新型孵化器的一种类型,但由于其空间业态和公共属性有自身特点,所以单独作为一类众创空间列出。笔者有关北京和武汉几个创业咖啡馆的调研文章详见:《非正式创业咖啡的兴起》

图 武汉东湖光谷创业咖啡馆的咖啡

图 2011年4月开始营业的车库咖啡[11]

5.创业社区(Startup Community)

第五类众创空间是创业社区,其概念为:

以创业办公为核心,为创业者提供集工作、社交、居住和娱乐为一体的社区。

创业社区采取了集成式的发展思路,围绕创业者在日常生活中学习、创业、工作、居住、社交、消费等需求,在一个社区空间中,通过完整的社区功能配置,如联合办公、创业咖啡、创业公寓、运动健身、餐饮娱乐、教育科普等,为创业者提供一体化的创业和生活服务。

与其他众创空间相比,创业社区的侧重点在于:一是集成化的创业生态营造,集聚创业相关的各类资源与要素,服务于创业者的工作、生活、学习和消费,创业投资的短期回报缺乏可以用社区服务的收入来弥补,让创业、生产、生活和消费形成一个可以营收平衡的闭环;二是将创业作为年轻人的一种生活方式来吸引服务对象,所以说创业社区的服务对象并不完全是创业者,而是有意愿创业,或认可创业生活理念的年轻人。

由清控科创和世联行共同打造的小样社区,即按照以上概念,采用了开放、合作和管理输出的理念,来整合了创业服务生态系统,满足年轻创业者的办公、居住、社交和消费需求。

图 小样社区的运营理念[12]

以上五类众创空间基本可以包含当前市场上出现的众创空间的主要类型,其共性是为大众创新创业提供专业化服务的创业服务平台,从下表中可以看出他们的差异。

以上即为众创空间的概念辨析。

总体来看,中国的众创空间在国家政策的带动下,出现了多样化发展的局面,主体繁多、类型多样,大学、政府、科技企业、投资机构、媒体机构和地产企业,都在根据自身的优势资源,探索众创空间发展的差异化路径,服务于创新创业时代所释放出的大量创业需求。

当然,这一波儿众创空间兴起,也伴随着中国产业地产市场的转型,之前各地产业园区的粗放式发展,造成了不少办公空间的空置,一些对创业孵化并不熟悉的空间持有者也在尝试探索众创空间的发展模式,不乏依然抱着当二房东的心态,想继续通过传统收租金的方式来实现盈利的,造成当前很多众创空间只是传统孵化器的延续。

应该说,由于政府的鼓励与扶持,众创空间数量增长迅速,但水平参差,针对创业者需求提供专业服务的质量亟待提升。需要通过市场机制的筛选,留下更加专业的创业服务平台,能够持续地高质量地服务于创业企业的成长与发展。

那么,从技术变革和文化演进的角度来看,众创空间未来的发展趋势会是如何?众创空间的功能和空间设计应该遵循哪些理论?国内外众创空间的发展有何差异?北京的众创空间发展现状如何?我们将在接下来的两篇文章《众创空间发展的理论基础与未来趋势》、《北京众创空间发展现状调研》中与大家共同探讨。

(本文系首都区域空间规划研究北京重点实验室研究课题《北京市创新空间发展战略现状及规划》部分研究成果,首发于果说微信公众号ifruitalk《为什么众创空间会有那么多兄弟姐妹?》。文中图片除脚注标出以外,均为作者调研自摄图片)

参考文献

[1] 安宇宏. 众创空间. 宏观经济管理, 2015,(4):85.

[2] 吕力,李倩,方竹青等. 众创、众创空间与创业过程. 科技创业月刊, 2015,(10):14-15.

[3] 付志勇. 面向创客教育的众创空间与生态建构. 现代教育技术, 2015,25(5):18-26.

[4] 引自维基百科Hackerspace词条

[5] 引自Make杂志中文版

[6] 引自Kongkiat博客

[7] 引自维基百科Coworking词条

[8] 引自维基百科企业孵化器词条

[9] 引自新华网对新型孵化器的介绍

[10] 引自36氪网站博客文章

[11] 引自车库咖啡网站

[12] 引自清华控股网站

【王佳平的回答(20票)】:

这应该是第一次在知乎上回答这么长的答案,从虹桥机场起飞到双流机场落地完成。

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首先回答题目的问题:

  1. 众创空间是什么
众创空间是2015年由李克强总理提出的新词汇,它囊括了传统意义中的诸多物理空间类型,如孵化器和联合办公等。简单来说,众创空间必须符合的条件有:

1. 必须有一个物理空间;

2. 必须在日常运营中体现和推行创新行为;

3. 无论以何种模式,空间应该能独立自负盈亏正常运营。

  1. 众创空间的运作模式
从空间运营面对的群体来分,依次分为:

1. 咖啡店;

2. 闪店空间/创客空间;

3. 加速器;

4. 孵化器;

5. 联合办公;

6. 创意办公;

7. 创意园区。

咖啡店作为众创空间的运作模式为:日常运营中客流与用户大部分为咖啡店的消费者,空间为消费者提供工作与短暂休息的地方。部分咖啡店会独立为有办公需求的客群设计独立办公空间,在咖啡店内提供可调整的桌椅甚至可移动的墙面,为空间用户提供会议、活动等办公需求。

  • 例如: 3W咖啡 ? 3W咖啡 (北京)、 WORKCAFE (上海)
闪店空间作为众创空间的运作模式:空间部分日常运营方式为咖啡馆、餐厅、健身房、小工作作坊、画廊等。特定时间中,为用户提供独立运营或协作运营空间的可能,比如在餐厅非工作时间由某位厨师主持的美食教程,其食谱则被选为菜单之一,在工作时间销售给食客,厨师得到分成等。又比如工作坊平时展示与销售设计师的成品时装,而设计师则可能就在工作坊隔壁有自己的工作室,可以允许客户进入空间进行参观甚至动手自己做。

  • 这个案例就比较多了,比如VANCASA(上海),以及 Bespoke San Francisco (纽约)

创客空间作为众创空间之一,其特定的模式指“提供硬件研发制作的空间”,

  • 例如 新车间 ? 新车间(上海), 北京创客空间(北京), 柴火创客空间(深圳)。
加速器作为众创空间的运作模式:空间运营方为团队及个人提供专业的成长流程,其中不乏涉及leanStartup(精益创业)和强调GrowthHack(增长黑客)的创业模式。空间运营普遍由这些必要因素组成:

  • 团队的创业意向书将被审核;

  • 空间将持有项目的部分股份;

  • 多个团队将统一参加空间活动,例如路演及推广宣传等;

  • 经过一定时间内的成长后,不合格或关闭项目的团队成员可能加入其他团队;合格的团队将毕业离开空间;

  • 从早期项目加入空间的时候,就有创业导师团队对项目进行指导和帮助。

  • 例如:36氪 氪空间(上海)(全国),中国加速 Organization Info(上海)

孵化器作为众创空间的运作模式:空间和加速器的模式比较类似,但在每个环节对创业团队的管理相对独立,团队加入空间以及离开的时间没有硬性规定;传统孵化器也从各个领域区别开来,有垂直孵化教育的,硬件的,也有孵化医疗和餐饮的。孵化器属于众创空间中覆盖物理空间相多较多的一种。

    • 例如: 飞马旅 ? 飞马旅(上海), InnoSpace(上海)
联合办公作为众创空间的运作模式:与孵化器的区别是,空间运营方单纯提供物理空间的租用,不收取团队的股份作为回报。孵化器和加速器提供的创业支持,在联合办公空间转化为空间服务,选择性的提供给用户。联合办公是众创空间中较难快速盈利的一种,但联合办公是整个众创空间的灵魂所在,文化起源。联合办公空间对入驻团队的筛选是为了增加团队协作的可能,而不单纯为了空间盈利回报。空间文化的运营更考研空间中社区经理的个人能力。这里必须要说的是联合办公这个词,是由 People Squared 联合创业办公社带入国内的。

    • 所以联合办公的案例首选便是联合创业办公社(上海),以及WEPLUS,和非常有名的WeWork(美国)。
创意办公作为众创空间的运作模式:传统意义中的服务式办公的升级,主要运营模式是,提供小办公室出租,提供统一的办公室助理服务。升级后的服务式办公更注重提供传统的企业服务,为客户解决工作和生活的部分问题,例如住宿、健身等。许多由酒店运营者和服务式办公运营者打造。

    • 例如 励业 LiYEAH(上海), YOU+国际青年社区(优家)(上海)
创意园区作为众创空间的运作模式:除了传统意义中的价格低廉的物业租金,部分创业园区也提供以上模式提供的创业服务。园区拥有物理空间中的优势,可同时提供诸多上述类型作为园区的一部分,提供给园区内的客户。为创业者提供从早期到后期的物业及其他创业服务。

这些运作模式的一些共同点:

会员制:许多空间是面向特定会员开放的,空间独立会员能进入及使用空间品牌在其他地区的空间产品。

  • 例如 裸心社 ? nakedHub(上海), 创合静安社区(上海), baseCO 安福路店(上海)

活动:活动是空间日常运营中必要的一部分,空间运作的模式可能为:合作模式,免费为一些社群运营平台提供场地,如德必(上海)为WorkFace提供的场地;收费模式,空间为活动方提供有偿场地使用,从活动的茶水盈利,提供活动空间和投影等硬件支持。

  • 这类模式的平台可见WeVenues(上海),

    【云SPACE-活动场地专家】一键租场地(上海);自运营模式:空间为空间内的用户组织活动,如路演,lunch and learn等小型分享会,集市等。

公共办公服务:众创空间与其他物理空间不同的地方在于:能为使用者提供统一的硬件或软件服务,这里软件偏指人为的服务。硬件服务包括:提供统一的休息区域,比如健身房使用权等;提供打印和会议相关需求的商务硬件,比如打印机,投影器材,远程会议等。软件服务包括:提供统一的人才、财务、注册、IT支持、服务上门等支持。例如:知果果,快法务,七牛等。

创新服务:创新创业的一些特殊性质,需要在研发或生产的过程中使用到一些硬件。这里就包括3D打印机,VR设备,医疗器械,车床等。许多众创空间都有提供非常完整的器材租赁服务,为用户从早期设计到后期运营销售提供支持。

关于众创空间的利润空间,可以从其运营模式分类:

  1. 会员制,类似咖啡店和理发店的会员卡,收取一定的会员费,按月或消费服务抵扣。适合所有空间。
  2. 场地服务,依次或时间收取场地使用费。适合咖啡店提供活动场地,闪店空间提供商品展示的空间等。
  3. 项目占股,部分空间给予免费租金和其他创业服务,以此换取团队5 - 30%的股份。占较高股份的可能还包揽早期IT支持技术活儿,为团队研发demo或运营推广等服务。适合除了创意办公和园区以外的空间。
  4. 项目投资,对入驻团队后期的资金投入,通过项目后期退出或上市盈利。
  5. 政府补贴,虽然政府补贴是违反中央推广众创空间的根本目的和意义的,但在许多地区仍然作为政府支持双创的发展力度,吸引众创空间在当地落地。

关于众创空间的发展前景:

  1. 文化:创新思维和创新模式普遍存在于中国传统文化中,中国早期的思想家,墨家文化的建立者墨子,就是历史上一个具有创业精神,同时也推广创业创新的人物之一。而在90年代,各地盛兴的创业园区,也为创业创新提供了历史基础。
  2. 市场:具体这里就不展开说了,关键字有:产能过剩、人口红利下降、城市人口压力增长等,为中国的整体行业向创新创业转型提供了巨大空间。更好的分配城市空间,提高物理空间的使用率,众创空间的特性为这些改变带来了可能。
  3. 资本:和股市及房地产投入相比较,资本从空间投入创新创业获得的回报不仅仅是资本回报,其中的IP(intellectual property) 和对环境、能源、教育、医疗、农业、工业做出的行业贡献也是不可估量的。
  4. 人文:传统行业在过去的时间里形成了相对封闭的业务模式,企业间互相竞争升级成了行业间的恶性竞争抑制了发展。创新创业提倡的多元化,多样性,协作交流,共赢互利将被更多人所接受,并且带入日常办公与生活中。人们渴望获得其他人的经验,尝试新鲜事物,对自我能力的提高不仅仅停留在多学一种语言,多学一个技能,开始朝使用这些技能发展。众创空间为拥有多重能力,善于沟通,重视团队协作的个人和团队,增加更多机会与可能。

众创空间这个新兴业态符合市场的需求,正好我们国家政府支持与推动,接下来就看各地空间运营商如何落地与实施了。联合办公的方式,创新的思维和成长空间,过去30年的快速发展带来的问题,都是众创空间未来的市场所在。保持开放的心态,维持沟通与交流,提倡协作与创新,为每个创业者提供长期有效的服务,相信每个众创空间都会做出自己的特色。

这是最坏的时代,这是最好的时代。

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【林瀚的回答(8票)】:

我们是张江高科这边的医疗孵化器,自己也在经营着众创空间,也去过上海的几个比较知名的众创空间。

1、什么是众创空间?众创空间就是在一个开放的空间内,很多创业团队在一起办公,然后众创空间提供公共的会议室,休闲娱乐,打印传真等公共设施,同时有很多公共的培训活动,提供一些收费的服务,比如代理记账,公司注册,交社保,招聘,投融资等,因为这些是大家共享的,能降低创业者的运营成本。因为很多公司共用一些设施,租金会低很多,按工位算,比如500元/工位/月...同时还有很多伙伴类似的团队在一起,氛围非常好,特别是互联网公司,你追我赶的那种氛围,在众创空间里是比较合适的。众创空间其实像是很多公司共享的后勤部门。

2、演化:现在的众创空间我感觉是从两个方向上变化而来的,a.从创业苗圃变化而来,以前的苗圃就是一张桌子,一部电话,你就可以开始创业了,开始把你的Idea进行商业化的地方,我们孵化器08年就有苗圃了,那是就叫创业苗圃。b.创业咖啡的衍生 一杯咖啡,可以在咖啡馆办公一天,其实都是很像的模式 c.互联网时代的商业地产新模式 互联网的时代,很多行业都在被互联网所改造,而互联网公司只要3-4个人就能创业了,而且不需要很大的地方,只需要几个工位就可以了,之前的商业地产不能满足大量的互联网创业公司需求,众创空间便营运而生了。

3、提供的服务:其实还蛮多,浅一点就是行政、财税、人力等服务,深一点比如做投融资,猎头

4、运作模式:感觉最核心的就是股权融资,他们通过低廉的租金和一些资源和公共服务吸引创业者入驻,然后投资其中的一些项目。比如说苏河汇就是20万换取8%的股权,模式或许有不一样的地方,但是获取股权是核心。我去过5-6个众创空间,聊下来,他们在租金上都是亏本的,都要通过服务来收取些费用,通过股权投资获取远期的回报。当然很多大企业的做众创的诉求不太一样,运作自然不一样。

5、未来,可能这是互联网时代商业地产的模式,是顺应时代而生的,下一个时代是什么时代呢?不清楚

6、几个我参观过的众创空间,

A、腾讯众创空间,在田林路上,那边交通还可以,里面装修的很烂,但是人很满,打听了下是免租的

,想要进入的比较难的,当然腾讯是有钱有资源的。

B、太库 ,位于张江高科的长泰广场,豪华的装修,不收租金,但是每人每月收1200元服务费,他们在硅谷、以色列、韩国、等地有7个众创空间,在一步步扩张中,背后老板是华夏幸福,专门建造产业新城的公司

C、联合创业办公社,这个地方蛮有意思,他们不提供任何服务,他们在国内有10处众创空间,装修别具风格,他们招商对象是基于共同的兴趣,感觉是最有文化的众创空间了

D、医创空间,是我们孵化器做的,虽说医疗很难移动,但是我们也在近我们的所能,降低创业成本,让创业者获取资源变得容易,让创业变简单。我们提供的硬件:咖啡馆+工位+微型实验室+会议室+共享仪器(PCR实验室) 服务:投资+创业导师咨询服务

欢迎指正!一起交流欢迎指正!一起交流

【肥熊的回答(2票)】:

国内众创最近特别火,分三类主流形态:

1、资源对接型,典型如:36氪、黑马,特别对接的是天使投资人。但遇到的最大问题在于:1、能够具备对接投资人能力的创业者对资源对接服务不再是刚性需求了(互联网发展最大程度的削弱了信息不对称的差距,互联网不仅把投资人LIST了,而且都做了分类);2、在我近1年看的百余个项目中,一大半没有清晰的融资规划,另有一大半对自身商业模式出现的问题已经木然,所以其需要的服务不是融资服务;3、混资源对接圈子的都是起步者或者是找客户的,混的好的都离开了圈子踏踏实实的做自己的事,在资源对接型的创客中充斥着这样的起步者或功利者,能找到方向的却不多,效率低下使得参与人数越来越少。

2、联合办公型,典型如:U客工场,号称“桌子+MORE”。但此类遇到的问题最大,收入的90%以上来源于桌子的租金,高租金和创业客户的支付能力之间出现了典型的服务不对称性。在商务类上比不过雷格斯,在创业上比不过其他众创空间。商业模式四处碰壁,目标客群、运营手段和未来预期均出现严重匹配性差距。

3、创业服务型,典型如:酷立方,是面对创新型小微企业的共享空间。其提供了从创业起步到DEMO原型之间的创业服务,其表述为提供了“非核心的本职工作共享”,在实践中的确也大幅提高了创业企业的运营效率。但其是从科技园运营服务体系领域进入众创领域,具有不可复制的先天优势,属于可遇而不可求型。

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